Convierta sus datos y análisis en una ventaja competitiva.
Muchas empresas creen que los datos son un activo clave, pero la mayoría todavía utiliza conjeturas para tomar decisiones. Ayudamos a las empresas a romper los silos de datos y clasificar grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados para identificar oportunidades sin explotar y exponer riesgos ocultos. El resultado final: permitir a los clientes tomar decisiones comerciales inteligentes que impulsan el rendimiento y el crecimiento mientras gestionan los riesgos. Nuestras soluciones abarcan desde la estrategia y el gobierno de datos hasta el desarrollo, diseño e implementación de analítica avanzada y digitalización.
La imposibilidad de acceder a datos vitales es un desafío importante. La explosión de datos actual está empeorando este desafío y tiene el potencial de generar oportunidades sin precedentes o causar interrupciones digitales. Tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo están convirtiendo los datos en el impulsor clave de la ventaja competitiva. Sin embargo, más de la mitad de los ejecutivos informan que su mayor amenaza competitiva es la incapacidad de ser ágiles y competir con los datos.
Las herramientas y aplicaciones comerciales están creciendo a un ritmo acelerado, y cada vez es más difícil capturar e interpretar todos los flujos de datos dispares. Si bien un sistema digital puede no ser difícil de administrar de forma individual, el crecimiento tecnológico ha obligado a las organizaciones a enfrentar el problema de cómo administrar y dirigir múltiples sistemas hacia un objetivo comercial unificado. Las organizaciones ahora están recurriendo a la automatización de procesos robóticos (RPA) como la herramienta de automatización de flujo de trabajo preferida.
La implementación exitosa de RPA requiere una comprensión profunda de los procesos comerciales existentes y su idoneidad para la automatización. Si bien construir una base sostenible para la RPA es fundamental al planificar el éxito a largo plazo, comprender los objetivos a largo plazo de una organización debe dictar qué solución o plataforma de RPA es la más adecuada. Además, involucrar al liderazgo funcional y de TI en las etapas de planificación garantizará que se aborden los problemas de gobernanza e infraestructura y ayudará a determinar si las capacidades de desarrollo y mantenimiento serán internas, subcontratadas o una combinación de ambas.
Una de las razones más comunes por las que falla la implementación se debe a la falta de adopción por parte del usuario. AuditCaat´s puede ayudar a las organizaciones a implementar un programa de RPA eficaz y ayudar con la adopción por parte de los usuarios. Las estrategias incluyen comunicar la transparencia en la estrategia de RPA (por ejemplo, un mayor enfoque en las actividades de valor agregado), así como garantizar que la adopción vaya más allá del usuario final y también incorpore la TI. TI juega un papel fundamental en una implementación exitosa y AuditCaat´s trabajará con la organización para implementar con éxito los programas de RPA.
Gestión de riesgos y cumplimiento para abordar los desafíos actuales y permitir la innovación futura.
El mundo está cambiando rápido. Necesita un socio de consultoría de cumplimiento y gestión de riesgos sólido que ayude a su organización a crecer hoy y mañana.
El enfoque y la colaboración incomparable de AuditCaat´s ayudan a las empresas de todas las industrias a optimizar los recursos y diseñar programas de cumplimiento y gestión de riesgos que estén alineados,
sean eficientes y habilitados por la tecnología, de modo que el riesgo esté cubierto en todas las facetas de las operaciones.
Nuestros consultores de cumplimiento y gestión de riesgos ayudan a organizaciones como la suya a:
Alinee e integre los indicadores clave de riesgo y desempeño con los objetivos comerciales para que el riesgo se pueda administrar de manera ágil.
Fomentar culturas que tengan en cuenta el riesgo durante todas las fases del desarrollo del producto.
Desarrollar soluciones proactivas de gestión de riesgos y cumplimiento basadas en tecnología y análisis de datos.
Determinar cómo utilizar mejor los recursos para promover el éxito y permitir la innovación.
AuditCaat´s trabaja contigo y tu equipo de principio a fin. Entonces, no importa lo que se presente en su camino, puede enfrentar el futuro con confianza.
Una función de auditoría interna eficaz y perspicaz proporciona a los líderes la confianza de que sus organizaciones pueden satisfacer las demandas de los entornos cambiantes. La gestión de riesgos, el seguimiento de los controles, la mejora de la seguridad y la mejora del gobierno corporativo son servicios básicos de auditoría interna. Las organizaciones aprovechan cada vez más la auditoría interna como un recurso estratégico, reconociendo que la perspectiva amplia y profunda de los auditores internos de las operaciones, los riesgos y las oportunidades potenciales pueden ayudar a informar la toma de decisiones comerciales.
Los consultores de Auditoría Interna y Asesoría Financiera de AuditCaat´s trabajan con ejecutivos de auditoría, comités de gestión y de auditoría.en empresas de prácticamente cualquier tamaño, públicas o privadas, para ayudarlas con sus servicios de auditoría interna. Esto puede incluir comenzar y ejecutar la actividad para ellos de forma totalmente subcontratada o trabajar con una función de auditoría interna existente para complementar su equipo cuando carecen del personal o las habilidades adecuadas. AuditCaat´s ayuda a los directores financieros y ejecutivos financieros a fortalecer su función financiera y a gestionar problemas contables complejos, incluidas situaciones no rutinarias, como las reexpresiones financieras. Además, el equipo de Auditoría Interna y Asesoría Financiera de AuditCaat´s ayuda a los clientes a evaluar sus riesgos de fraude e implementar soluciones para administrar mejor estos riesgos y liderar investigaciones sobre irregularidades financieras.